TEORI KEPEMIMPINAN Universitas Negeri Yogyakarta

Teori Kepemimpinan Universitas Negeri Yogyakarta-Free PDF

  • Date:28 Jun 2020
  • Views:3
  • Downloads:0
  • Pages:16
  • Size:584.95 KB

Share Pdf : Teori Kepemimpinan Universitas Negeri Yogyakarta

Download and Preview : Teori Kepemimpinan Universitas Negeri Yogyakarta


Report CopyRight/DMCA Form For : Teori Kepemimpinan Universitas Negeri Yogyakarta


Transcription:

TEORI KEPEMIMPINAN,Udik Budi Wibowo,PENDAHULUAN, Kepemimpinan dipandang sangat penting karena dua hal pertama. adanya kenyataan bahwa penggantian pemimpin seringkali mengubah. kinerja suatu unit instansi atau organisasi kedua hasil penelitian yang. menunjukkan bahwa salah satu faktor internal yang mempengaruhi. keberhasilan organisasi adalah kepemimpinan mencakup proses. kepemimpinan pada setiap jenjang organisasi kompetensi dan tindakan. pemimpin yang bersangkutan Yukl 1989 Kenyataan dan atau gagasan. serta hasil penelitian tersebut tak dapat dibantah kebenarannya Semua. pihak maklum adanya sehingga muncul jargon ganti pimpinan ganti. kebijakan bahkan sampai hal hal teknis seperti ganti tata ruang kantor. ganti kursi atau ganti warna dinding Demikianlah kepemimpinan itu. merupakan fenomena yang kompleks sehingga selalu menarik untuk. Dalam berbagai literatur kepemimpinan dapat dikaji dari tiga sudut. pandang yakni 1 pendekatan sifat atau karakteristik bawaan lahir atau. traits approach 2 pendekatan gaya atau tindakan dalam memimpin atau. style approach dan 3 pendekatan kontingensi atau contingency approach. Pada perkembangan selanjutnya fokus kajian lebih banyak pada cara cara. menjadi pemimpin yang efektif termasuk dengan mengembangkan. kesadaran tentang kapasitas spiritual untuk menjadi pemimpin profesional. dan bermoral, Udik Budi Wibowo adalah Dosen Jurusan Administrasi Pendidikan FIP Universitas Negeri Yogyakarta. Pemimpin Proyek Pendidikan Guru SD 1994 2000 dan Anggota Tim Pengembang PGSD 2001 2007 pada. Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi Kemendiknas Asesor BAN PT 2000 sekarang Konsultan Madrasah. Education Sub sector Asessment MESA Departemen Agama 2003 Konsultan Perpustakaan Nasional RI. 2004 Konsultan Bank Dunia untuk Implementasi Pilot dan penyiapan Program BERMUTU Better. Education through Reformed Management and Universal Teacher Up grading 2006 2007 Reviewer. Bersertifikat Program Hibah Kompetisi Ditjen Dikti Kemendiknas 2005 s d sekarang dan Tim Pengelola. DIA BERMUTU dan PHK S1 PGSD Ditjen Dikti Kemendiknas 2009 sekarang. Udik Budi Wibowo Teori Kepemimpinan BKD Kota Yogyakarta 14 Juni 2011 2. PEMBAHASAN,Pengertian Kepemimpinan, Konsep kepemimpinan merupakan komponen fundamental di. dalam menganalisis proses dan dinamika di dalam organisasi Untuk itu. banyak kajian dan diskusi yang membahas definisi kepemimpinan yang. justru membingungkan Menurut Katz dan Kahn dalam Watkin 1992. berbagai definisi kepemimpinan pada dasarnya dapat diklasifikasikan. menjadi tiga kelompok besar yakni sebagai atribut atau kelengkapan dari. suatu kedudukan sebagai karakteristik seseorang dan sebagai kategori. Pengertian kepemimpinan sebagai atribut atau kelengkapan suatu. kedudukan diantaranya dikemukakan oleh Janda dalam Yukl 1989. sebagai berikut, Leadership is a particular type of power relationship characterized by a. group member s perception that another group member has the right to. prescribe behavior patterns for the former regarding his activity as a group. member Kepemimpinan adalah jenis khusus hubungan kekuasaan. yang ditentukan oleh anggapan para anggota kelompok bahwa seorang. dari anggota kelompok itu memiliki kekuasaan untuk menentukan pola. perilaku terkait dengan aktivitasnya sebagai anggota kelompok pen. Selanjutnya contoh pengertian kepemimpinan sebagai karakteristik. seseorang terutama dikaitkan dengan sebutan pemimpin seperti. dikemukakan oleh Gibson Ivancevich dan Donnelly 2000 bahwa. Leaders are agents of change persons whose act affect other people more than. other people s acts affect them atau pemimpin merupakan agen perubahan. orang yang bertindak mempengaruhi orang lain lebih dari orang lain. mempengaruhi dirinya, Adapun contoh pengertian kepemimpinan sebagai perilaku.
dikemukakan oleh Sweeney dan McFarlin 2002 yakni Leadership involves. a set of interpersonal influence processes The processes are aimed at motivating. sub ordinates creating a vision for the future and developing strategies for. achieving goals yang dapat diartikan bahwa kepemimpinan melibatkan. Udik Budi Wibowo Teori Kepemimpinan BKD Kota Yogyakarta 14 Juni 2011 3. seperangkat proses pengaruh antar orang Proses tersebut bertujuan. memotivasi bawahan menciptakan visi masa depan dan mengembangkan. strategi untuk mencapai tujuan, Sehubungan dengan ketiga kategori pengertian di atas Watkins. 1992 mengemukakan bahwa kepemimpinan berkaitan dengan anggota. yang memiliki kekhasan dari suatu kelompok yang dapat dibedakan. secara positif dari anggota lainnya baik dalam perilaku karakteristik. pribadi pemikiran atau struktur kelompok Pengertian ini tampak. berusaha memadukan ketiga kategori pemikiran secara komprehensif. karena dalam definisi kepemimpinan tersebut tercakup karakteristik. pribadi perilaku dan kedudukan seseorang dalam suatu kelompok. Berdasarkan pengertian tersebut maka teori kepemimpinan pada dasarnya. merupakan kajian tentang individu yang memiliki karakteristik fisik. mental dan kedudukan yang dipandang lebih daripada individu lain. dalam suatu kelompok sehingga individu yang bersangkutan dapat. mempengaruhi individu lain dalam kelompok tersebut untuk bertindak ke. arah pencapaian suatu tujuan,Pendekatan Sifat the Traits Approach. Pendekatan sifat berusaha memahami kepemimpinan berdasarkan. keyakinan bahwa pemimpin yang baik memiliki karakteristik bawaan. dari lahir baik menyangkut ciri fisik maupun kepribadian Stogdill dalam. Smyth 1989 Watkins 1992 dan Dunford 1995 menyebutkan karakteristik. fisik dan kepribadian pemimpin mencakup antara lain usia penampilan. kelancaran berbicara kecerdasan enerjik dominan percaya diri. ekstrovert memiliki dorongan berprestasi terkait dengan kepemimpinan. yang efektif Adapun Yukl 1989 menyebutkan bahwa pemimpin yang. sukses memiliki kemampuan luar biasa seperti energi yang tiada. habisnya ketajaman intuisi wawasan yang sangat luas dan kemampuan. mempengaruhi mempersuasi yang tak dapat ditolak, Udik Budi Wibowo Teori Kepemimpinan BKD Kota Yogyakarta 14 Juni 2011 4. Sementara itu dari paparan Gibson Ivancevich dan Donnelly 2000. dan Hoy dan Miskel 2008 dapat dirangkum sifat sifat yang dapat. membentuk kepemimpinan yang efektif sebagai berikut. Sifat sifat dan Keterampilan dari Kepemimpinan Yang Efektif. Kepribadian Motivasi Keterampilan, Tingkat semangat energi Orientasi kekuasaan Hubungan antar. Percaya diri tersosialisasi pribadi,Tahan stress Kebutuhan berprestasi kuat Kognitif.
Kedewasaan emosi Kurang memerlukan afiliasi Teknis. Integritas Kebanggan diri self efficacy Konseptual. Ekstroversi, Sifat sifat pemimpin sebagaimana diidentifikasi di atas dipandang. lebih menonjolkan sifat kelelakian atau maskulinitas sehingga dikritik. sebagai mengandung bias gender Selain itu ratusan upaya penelitian gagal. untuk menemukan sifat sifat yang dapat menjamin keberhasilan. kepemimpinan Yukl 1989 dan Smyth 1989 Sehubungan dengan itu. sungguh penting ajaran sastra cetha dan astha brata delapan kebajikan. yang digambarkan oleh R Ng Yosodipuro dalam Suyami 2008 Sastra. cetha merupakan ajaran yang disampaikan oleh Raden Rama kepada. adiknya Prabu Dasarata mengenai tata cara memimpin tampuk. pemerintahan Adapun ajaran astha brata berisi petuah Raden Rama. kepada Gunawan Wibisana ketika akan dinobatkan sebagai raja. menggantikan kakaknya Rahwana untuk memimpin Alengka. Dalam kedua ajaran tersebut diterangkan bahwa seorang raja. pemimpin harus memahami tiga tingkatan nilai perbuatan yakni nistha. hina madya sedang dan utama terbaik Perbuatan hina harus. dihindari perbuatan madya cukup diketahui saja dan perbuatan utama. wajib untuk dilakukan Contoh perbuatan utama adalah menerapkan. perilaku delapan dewa dalam memimpin pemerintahan yakni. 1 Dewa Indra yang bersifat pengasih dan penyayang cinta kepada seni. dan keindahan Personafikasi sebagai halilintar Untuk itu pemimpin. Udik Budi Wibowo Teori Kepemimpinan BKD Kota Yogyakarta 14 Juni 2011 5. harus bersikap dan berlaku adil tanpa pilih kasih menyebarkan. kesejahteraan ke seluruh warga baik rakyat jelata maupun pejabat. pan nora amilih janma, 2 Dewa Yama yang bertindak memberantas semua kejahatan untuk. menjaga kesejahteraan rakyat Semua tindak kejahatan dihukum sesuai. dengan kesalahannya tidak pandang bulu baik dilakukan oleh. saudara sendiri atau orang lain Personafikasi sebagai pencabut nyawa. Sehubungan dengan itu sifat pemimpin harus tegas dalam. memberantas tindak kejahatan milara krama ala, 3 Dewa Surya dalam memerintah berbuat kebaikan menyusup pelan. pelan secara halus sampai mengena perasaan sehingga mendatangkan. perasaan sejuk Personafikasi sifat ini adalah matahari yang menerangi. dunia memberi perkembangan hidup dan kesehatan kepada semua. mahluk Untuk itu pemimpin harus sabar dalam mencapai cita cita. tan galak nutut sakarsa atau tidak perlu marah marah dalam. memberikan perintah tan ana rerengunipun, 4 Dewa Candra dengan tutur kata yang lembut dan selalu tersenyum. dalam segala tindakannya Simbolisasi sebagai bulan yang bersama. bintang kartika memberikan terang dalam kegelapan malam Beliau. berusaha memelihara dunia dengan setulus hati dan selalu bersikap. ramah pemaaf dan rendah hati saulat parikrama, 5 Dewa Bayu dapat memahami isi dunia dan sifat setiap mahluk dengan.
mengamati tanpa jarak dan tanpa pertanda sehingga dapat mengetahui. jalan pikiran hati dan gerak gerik atau tingkah lakunya Simbolisasi. sebagai angin pawana yang mencerminkan watak gagah berani kuat. teguh santosa bersahaja pendiam dan dasyat Untuk itu pemimpin. harus peduli atau ngemong care terhadap pegawai terutama. kesejahteraanya lampah susila arya wus kakenan jagad kautamanipun. sehingga mudah memberdayakan kemampuannya, 6 Dewa Kuwera bersifat senantiasa jujur dapat dipercaya dan. memegang teguh peraturan yang telah ditetapkan serta berbakti. Udik Budi Wibowo Teori Kepemimpinan BKD Kota Yogyakarta 14 Juni 2011 6. kepada kemanusiaan Sehubungan dengan itu menjadi pemimpin. harus jujur teguh suka menolong dan dapat dipercaya dengan. berkomitmen terhadap peraturan amung pracaya kewala. 7 Dewa Baruna senantiasa mengusahakan keselamatan dunia dengan. berpegang teguh pada kata hati semua permasalahan dipandang dan. diselesaikan dengan penuh kehati hatian Personafikasi sebagai. samudra yang siap menampung seluruh aliran sungai Untuk itu. pemimpin harus berpegang teguh pada keutamaan siap menampung. permasalahan pegawai dan mengupayakan segala hal yang buruk. diubah menjadi baik, 8 Dewa Brama merupakan panglima perang yang ulung dengan. perwatakan prabawa api dan tugasnya adalah mencari nafkah untuk. seluruh lapisan masyarakat baik pejabat maupun rakyat biasa ngupa. boga sawadyane gung alit Oleh karena itu pemimpin harus memiliki. semangat juang tinggi memahami kemauan pegawai bekerja sama. dan bersama sama warganya menghadapi ancaman dan tantangan. untuk mencapai kesejahteraan,Pendekatan Gaya the Style Approach. Teori tentang gaya kepemimpinan berusaha mengkaji perilaku atau. tindakan pemimpin dalam mempengaruhi dan atau menggerakkan para. pengikutnya guna mencapai suatu tujuan Perilaku dan tindakan tersebut. pada dasarnya dapat dipahami sebagai dua hal berbeda tetapi saling. bertautan yakni 1 fokus terhadap penyelesaian tugas pekerjaan atau. task production centered dan 2 fokus pada upaya pembinaan terhadap. personil yang melaksanakan tugas pekerjaan tersebut people employee. Lewin Lippitt dan White Dunford 1995 pada tahun 30 an. melakukan studi terkait dengan tingkat keketatan pengendalian dan. melahirkan terminologi gaya kepemimpinan autocratic democratic dan. laissez faire, Udik Budi Wibowo Teori Kepemimpinan BKD Kota Yogyakarta 14 Juni 2011 7. Kepemimpinan otokratis merujuk kepada tingkat pengendalian yang. tinggi tanpa kebebasan dan partisipasi anggota dalam pengambilan. keputusan Pemimpin bersifat otoriter tidak bersedia mendelegasikan. weweang dan tidak menyukai partisipasi anggota, Kepemimpinan demokratis merujuk kepada tingkat pengendalian yang.
longgar namun pemimpin sangat aktif dalam menstimulasi diskusi. kelompok dan pengambilan keputusan kelompok kebijakan atau. keputusan diambil bersama komunikasi berlangsung timbal balik dan. prakarsa dapat berasal dari pimpinan maupun dari anggota. Kepemimpinan laissez faire menyerahkan atau membiarkan anggota. untuk mengambil keputusan sendiri pemimpin memainkan peran. pasif dan hampir tidak ada pengendalian pengawasan sehingga. keberhasilan organisasi ditentukan oleh individu atau orang per orang. Selanjutnya House Mitchell Gibson Ivancevich dan Donnelly 2000. mengembangkan Path Goal Theory Menurut teori ini pemimpin harus. meningkatkan ketersediaan jumlah dan jenis penghargaan bagi pegawai dan. selanjutnya memberikan petunjuk dan bimbingan untuk menjelaskan cara cara. untuk mendapatkan penghargaan tersebut Berdasarkan tindakan pimpinan. dalam memotivasi dan memberikan penjelasan kepada pegawai maka dikenal. adanya kepemimpinan directive supportive participative dan achievement. Kepemimpinan direktif yakni pemimpin memberikan arahan tentang. sasaran target dan cara cara untuk mencapainya secara rinci dan jelas. tidak ada ruang untuk diskusi dan partisipasi pegawai. Kepemimpinan suportif menempatkan pemimpin sebagai sahabat. bagi bawahan dengan memberikan dukungan material finansial atau. moral serta peduli terhadap kesejahteraan pegawai, Kepemimpinan partisipatif dalam mengambil keputusan dan atau. Kepemimpinan dipandang sangat penting karena dua hal pertama Untuk itu pemimpin harus sabar dalam mencapai cita cita Oleh karena itu pemimpin harus memiliki semangat juang tinggi memahami kemauan pegawai bekerja sama dan bersama sama warganya menghadapi ancaman dan tantangan untuk mencapai kesejahteraan Pendekatan Gaya the Style Approach Teori tentang gaya kepemimpinan berusaha

Related Books