Les basiques du lean manufacturing Crans

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Les basiques du Lean Manufacturing,1 Pierre B DRY, Initialement mis au point par Toyota le Lean est un syst me de. management qui se concentre sur la production de valeur la. valeur tant quelque chose que le client attend et l limination. des gaspillages sous toutes leurs formes,Les basiques. La pratique du Lean est devenue une voie essentielle de la. comp titivit industrielle mondiale Elle permet de r duire. les co ts sans d localiser en s appuyant sur les personnes de. l entreprise pour d couvrir et radiquer les probl mes Le Lean est. adapt aux PMI et tous les ateliers technologiques sans qu il soit. n cessaire de produire en s rie des articles standards. Cet ouvrage livre avec simplicit les clefs pour r ussir la mise en. Manufacturing, uvre d un syst me de production Lean sur le terrain Il donne. au lecteur les plans de route les parcours p dagogiques et les. points de vigilance pour r ussir son propre cheminement vers. l am lioration, T l chargez les fichiers des fiches m thodes et des le ons. ponctuelles depuis www editions organisation com,Dans les PMI et ateliers technologiques.
barbarycourte com, Pierre B dry ing nieur de l cole centrale de Lyon a t acheteur. ISBN 978 2 212 54314 8,Code diteur G54314, puis chef de projet en d veloppement et industrialisation. Entrepreneur il monte une premi re entreprise pour fabriquer et. Pierre B DRY, commercialiser des produits arts de la table Il dirige aujourd hui. un cabinet conseil en performance industrielle intervenant pour le. compte de PMI et de grands groupes industriels dans la mise en. place de leurs syst mes de production Lean,www CopierGagner com. 54314 bedry 132 indd 1 9 03 09 13 30,155 x 240 13 2 mm.
Les basiques du Lean,Manufacturing,Dans les PMI et ateliers technologiques. ditions d Organisation,Groupe Eyrolles,61 bd Saint Germain. 75240 Paris cedex 05,www editions organisation com. www editions eyrolles com, Le Code de la propri t intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en. effet express ment la photocopie usage collectif sans autorisation. des ayants droit Or cette pratique s est g n ralis e notamment dans. l enseignement provoquant une baisse brutale des achats de livres. au point que la possibilit m me pour les auteurs de cr er des. uvres nouvelles et de les faire diter correctement est aujourd hui. menac e En application de la loi du 11 mars 1957 il est interdit de. reproduire int gralement ou partiellement le pr sent ouvrage sur. quelque support que ce soit sans autorisation de l diteur ou du Centre Fran ais. d Exploitation du Droit de copie 20 rue des Grands Augustins 75006 Paris. Groupe Eyrolles 2009,ISBN 978 2 212 54314 8,Pierre B dry.
Les basiques du Lean,Manufacturing,Dans les PMI et ateliers technologiques. Remerciements,l Entreprise avec un grand E, mes clients aupr s de qui j esp re payer une partie de ma dette. d apprentissage avec cet ouvrage, Antoine G ric L Jean Pierre P Michel F Dominique M St phane. M d cideurs l origine d injection d argent frais en tant que client. dans mon entreprise au bon moment et en bonne quantit Je leur dois. plus que ce que j ai pu leur dire, mes quipiers d hier et d aujourd hui Sophie Marianne Sylvie. Pierre Yves ric,mes formateurs Bernard et Philippe.
Bertrand pour son mode de pens e et sa contribution au chapitre. comportemental,mes fils Antoine et Jean pour leur aide. ma femme pour son soutien inconditionnel et son humour. mes s urs et mes parents,Mario pour son impulsion,Patrick pour son comportement envers moi. Bill pour son aide technologique, Mathilde et Process communication qui ont donn naissance et. sens aux personnages du livre, Aux math maticiens qui ont construit les premiers mat riaux disons. vers 2800 avant notre re l origine de la philosophie de l industrie. et des ing nieurs,la poule ou l uf, Je pourrais remercier le pragmatisme mais il manque d ambition.
Les fichiers des fiches m thodes et des le ons ponctuelles. peuvent tre t l charg s depuis le site,www editions organisation com. Pour cela tapez le code G54314 dans le champ Recherche. de la page d accueil du site puis appuyez sur entr e. Vous acc derez ainsi la fiche de l ouvrage sur laquelle se. trouve un lien vers le fichier t l charger Une fois ce fichier. t l charg sur votre poste de travail il vous suffit de le. d compresser, T l chargez les fichiers des fiches m thodes et des le ons ponctuelles. depuis www editions organisation com,Remerciements V. Introduction 1,Les gaspillages 2,Comment lire cet ouvrage 4. CHAPITRE 1 Indicateurs terrain et management,Est N est pas 9.
Et vous o en tes vous 10,Trois grandes familles de panneaux 12. Cas du panneau TPM 17,Catalogue de fiches de relev seconde 19. Passage du panneau flash au panneau d quipe 26,Format d affichage des performances 28. Autres standards l affichage avec les prochains basiques 28. Pas pas 29,Points de vigilance 30,Commencer doucement 30. Choisir ses indicateurs pertinents 30, crire les formations ponctuelles relatives aux relev s.
et au processus de remont e des informations 33,Accompagner la mise en uvre 33. Groupe Eyrolles,Tour de terrain direction 33,Maquettage des panneaux 34. R gles pour l affichage 35, Concevoir dimensionner et commander les panneaux 35. VIII Les basiques du Lean Manufacturing,CHAPITRE 2 D velopper le management d quipe 39. Est N est pas 39,Et vous o en tes vous 41,Entretien d activit 43.
Dispositif d animation 44,Tour de terrain structur 50. Audit de poste 51,Pas pas 52,Points de vigilance 54. Un rendez vous manqu 54,Du temps pour le management de proximit 54. Synth se hebdomadaire la feuille de descente de l information 55. Pr parer la synth se en continu 55, Visualiser les actions en cours et les plans d actions associ s 55. Un temps pour tout 56,Vous avez dit rituel 57, Pr f rer le plan d actions manuscrit au plan d actions.
informatique 57,Ne pas prendre les petits singes 59. CHAPITRE 3 Assurer la conformit 61,Est N est pas 61. Et vous o en tes vous 62,Plan de contr le 65,Autocontr le 66. Point Action Imm diate Efficace AIE 67,AMDEC processus pour plan de contr le 68. Ma trise des non conformes en production 69,Matrice d autoqualit 71.
Revue qualit 72,D trompeurs 73,R solution des probl mes terrain avec m thode 75. Syst me de suggestions 76,Tableau Visuel des Actions TVA 79. Groupe Eyrolles,Pas pas 80,Points de vigilance 82,La qualit s invite en prise de poste 82. Sommaire IX,Rapidit du traitement des id es 82,R solution de probl me sur le terrain 83. Sur le comportement 84,Comment rendre une id e recevable 84.
CHAPITRE 4 S engager sur le programme du maillon,cadenceur 87. Est N est pas 88,Et vous o en tes vous 90,Le maillon cadenceur 93. Un programme r put faisable 95,La mesure de la performance d lai 100. Le Disponible Vendre DAV 100, Le rituel d engagement l intervalle de planification 102. L intervalle de production 102,Un programme affich 103.
Le rituel Go and See 105,Pas pas 106,Points de vigilance 107. Bien choisir le maillon cadenceur 107,Rejalonner les retards 107. crire les r gles d or mesurer leur respect 107,CHAPITRE 5 Industrialiser les flux 111. Est N est pas 111,Et vous o en tes vous 115, Gestion diff renci e des ant c dents et des composants 117. Kanban en amont du maillon cadenceur 121,PEPS en aval du maillon cadenceur 129.
Magasins de bord de ligne ouverts 129,Le kitting Mode de servi 129. Le gestionnaire de flux ou water spider 130, Pas pas pour mettre Kanban en place en 5 semaines 132. Points de vigilance 135,Groupe Eyrolles,Fiabilit des stocks 135. Avec Kanban n ayez pas peur de d l guer 135,Ajouter ou enlever des cartes Kanban 135. Lots de pr l vement 136,X Les basiques du Lean Manufacturing.
Soigner les goulots 137, Lisser aussi la charge en amont et en aval du processus. r gulateur 137, Ne pas n gliger les gaspillages sur les non goulots 138. Mettre en flux 139, CHAPITRE 6 5S et organisation de l espace de travail 141. Est N est pas 141,Et vous o en tes vous 142,Avant la mar e blanche 146. Mar e blanche 150,Un mus e 150,Les standards de nettoyage 150.
Le macro 5S 151,L audit 3S 152,L audit 5S 152,Revue 5S 152. L audit de position 153,Pas pas 154,Points de vigilance 155. La formation des op rateurs 155,Nommer des pilotes locaux 155. Du temps pour l expert 5S 155,Fixer des objectifs de r sultat au projet 5S 156. Mettre en place un panneau d affichage 156, R le des managers dans le dispositif de remont e des id es 157.
Le bureau du manager de proximit exemplaire 157,Adapter un bon rythme 158. Comme sur des roulettes 158,CHAPITRE 7 Accro tre l autonomie 159. Est N est pas 159,Et vous o en tes vous 160,Standards formalis s 163. R f rentiel d autonomie 165,Groupe Eyrolles,La matrice de polyvalence polycomp tence 167. Tuteur 169, Logigramme de formation au poste et d habilitation 170.
Entretien individuel annuel 172,Sommaire XI,Pas pas 174. Points de vigilance 176, D finir polyvalence et polycomp tence sans copier 176. Une matrice proche du terrain d abord 176,Communiquer soigneusement 176. Personnaliser le r f rentiel g n ral des comp tences transverses 177. Mettre en place la matrice progressivement 177,Oser faire marche arri re 177. Lien avec la r mun ration 178,viter les pi ges de la standardisation 178.
crire la main les modes op ratoires 178,Une heure par jour et par technicien 179. La formation des op rateurs en interne n est pas la seule solution 179. R gles d or de l entretien individuel 180,CHAPITRE 8 Au del de la bo te outils 181. Des comportements 182,Des principes 193, CONCLUSION Vers votre syst me de production Lean 197. Les tapes pour installer votre syst me de production Lean 198. Formuler l objectif 198,Mesurer localement 200,D marrer tambour battant avec SWIP 203. Audit et maintenance du syst me 203,Mots de la fin 205.
Groupe Eyrolles,Table des figures, La mani re dont on mesure modifie notre fa on de r fl chir. et d agir 9,Les standards en place l issue de l installation. de ce basique 12, Abaque pour calculer les taux d arr ts par quipe 22. Manager de proximit donnez lui les moyens,de vos ambitions 39. Les standards en place l issue de l installation,de ce basique 43.
La qualit d abord 61,Les standards en place l issue de l installation. de ce basique 64, Le flux d information est l origine de gaspillages. sur le flux physique 87,Les standards en place l issue de l installation. de ce basique 93,Un syst me carr qui tourne rond 111. Les standards en place l issue de l installation,de ce basique 117.
Quand le 5S va tout va 141,ERNEST l autre nom de la d marche 5S 145. Les standards en place l issue de l installation,de ce basique 146. Groupe Eyrolles,Et revaloriser les m tiers 159,Les standards en place l issue de l installation. de ce basique 162,La forme compte autant que le fond 181. Introduction, Avant d tre une philosophie d entreprise Lean Manufacturing est.
une bo te outils accessible aux PMI et tous les ateliers technolo. giques sans qu il soit n cessaire de produire en s rie des articles. Ne nous trompons pas oui les principes directeurs de Lean sont la. condition d une d marche durable oui ils poussent aux changements. de pratiques mais ils ne deviendront la pens e juste et dominante. l chelle de toute l entreprise qu une fois les outils exp riment s et. approuv s par le terrain, Lean Manufacturing est universel car il fait la synth se de l action de. r duction des gaspillages c est dire de tout ce qui n a pas de valeur. pour le client,Et il vous propose de repenser votre temps. compte de PMI et de grands groupes industriels dans la mise en place de leurs syst mes de production Lean www CopierGagner com 54314 bedry 132 indd 1 9 03 09 13 30 Les basiques du Lean Manufacturing Dans les PMI et ateliers technologiques 1 Pierre B DRY Code diteur G54314 ISBN 978 2 212 54314 8 barbarycourte com 155 x 240 13 2 mm Les basiques du Lean Manufacturing Pierre B DRY

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