Le parcours de l quipe de processus de Shambhala

Le Parcours De L Quipe De Processus De Shambhala-Free PDF

  • Date:26 Sep 2020
  • Views:1
  • Downloads:0
  • Pages:13
  • Size:240.29 KB

Share Pdf : Le Parcours De L Quipe De Processus De Shambhala

Download and Preview : Le Parcours De L Quipe De Processus De Shambhala


Report CopyRight/DMCA Form For : Le Parcours De L Quipe De Processus De Shambhala


Transcription:

Shambhala et en second en r unissant une Equipe de Processus PT et un comit de. pilotage Steering Committee la fin de 2018 et au d but de 2019 pour aider la communaut. d couvrir ce qui tait n cessaire ce moment l Ce rapport d taille le travail de l quipe du. processus de Shambhala Process Team PT depuis la date laquelle ils sont entr s en. fonction le jour de Shambhala de f vrier 2019 jusqu f vrier 2020. Le PT est form de b n voles issus de tout le mandala de Shambhala leur aspiration est. d explorer les moyens de soutenir la communaut dans la recherche d une voie suivre. Depuis le d but de notre travail ensemble de nombreuses opinions diff rentes et. contradictoires ont t exprim es sur ce qui devrait ou ne devrait pas changer Shambhala ce. que signifie aller de l avant et si et comment nos relations sociales nos pratiques. culturelles et nos structures pourraient tre transform pour tre plus conforme nos valeurs. Shambhala bouddhistes Plut t que d essayer de trouver des r ponses d finitives ces. opinions contradictoires nous nous sommes concentr s sur notre mandat de d velopper des. processus aidants et de fournir un soutien pour explorer collectivement les changements. n cessaires Nos nonc s de mission et de vision du PT voir l annexe B labor s par le. Groupe de Travail sur la Charte refl tent cette orientation. Un certain nombre de Groupes de Travail GT au sein du PT taient op rationnels en mai. 2019 se r unissant r guli rement et travaillant ensemble la fois pour d velopper des. relations au sein de leurs groupes et pour tablir puis progresser vers la r alisation de leurs. objectifs de travail Vous pouvez lire les rapports bimensuels des GT de l ann e derni re sur le. site Web du PT Dans le paragraphe suivant nous mettons en vidence les principales. initiatives qui se sont cristallis es au cours de notre mandat. Nos exp riences de travail et notre ressenti sur le PT sont vari s mais il n y a pas eu de. p nurie de c ur et de passion d apprentissage profond et de r alisation une bonne dose de. frustration et un sentiment de respect mutuel pour la bont fondamentale en chacun de nous. Ce document se veut une manifestation de notre r flexion collective et de notre aspiration. une soci t clair e, II Initiatives sp cifiques de l Equipe de Processus PT durant la. premi re ann e, Ce bref aper u met en vidence les initiatives qui ont vu le jour et se sont cristallis es pendant. cette p riode, Groupe de travail sur le code de conduite Code of Conduct Support Group CCSG. Le Groupe de travail sur le code de conduite CCSG avec d autres groupes et individus. travers le PT reconna t que des abus des fautes graves et un manque de transparence se sont. produits dans notre communaut que des personnes ont t bless es et que la confiance a t. rompue Depuis mai 2019 les membres du CCSG se sont consacr s l laboration d un. nouveau code de conduite portant sur les r gles et processus mettre en place et bas sur les. principes du Guerrier de Shambhala Ils ont ensuite propos au Conseil d administration de. Shambhala un projet de code de conduite applicable tous dans Shambhala et que tous. auraient la responsabilit de faire respecter Le projet de cadre comprend des r gles. sp cifiques concernant les personnes occupant des postes d autorit la protection des enfants. l inconduite sexuelle et la discrimination ainsi qu un processus syst matique quitable. transparent et attentionn pour le traitement des plaintes voir l annexe C pour un aper u et les. principes de ce Code de conduite,Groupe de travail sur la th orie U. Afin de remplir le mandat d initier des processus de transformation et de gu rison. communautaires un groupe de membres du PT s est r uni pour explorer les options d une. m thodologie l chelle de la sangha et laquelle toute la sangha pourrait participer Ils ont. finalement choisi la Theory U une approche du changement bas e sur la prise de conscience. transformatrice En septembre plus de 400 Shambhaliens ont rejoint un cours gratuit U Lab 1x. pour renforcer les capacit s de dialogue de r flexion profonde et de prise de d cision dans un. groupe Plusieurs hubs Shambhala spontan s ont vu le jour et plus de vingt quipes sont. maintenant inscrites au cours U Lab 2x o elles pourront tester des prototypes applicables. des d fis sp cifiques au sein de Shambhala Pour largir l impact de la th orie U les individus. et les groupes dans le PT explorent aussi la faisabilit de groupes r gionaux ainsi qu un. processus l chelle de la sangha qui pourrait propager ces id es l chelle de la communaut. globale et permettre de nouvelles voix une nouvelle nergie et de nouveaux projets. Le groupe de travail sur les sondages Survey Working Group SWG. Le groupe de travail sur les sondages a travaill intensivement pendant plusieurs mois avec. le PT et le Conseil de Shambhala pour d velopper trois grandes enqu tes communautaires. L enqu te initiale a t envoy e pr s de 9 000 membres actuels de Shambhala 3 150 35. ont r pondu l enqu te Cela a t suivi d une enqu te sur le projet du Groupe de travail sur. le code de conduite en juillet 2019 compl t e par 2736 personnes Le dernier sondage. communautaire en cous en ce moment a t envoy tous les membres actuels et anciens de. la communaut, Le groupe de travail sur la charte The Charter Working Group.
Le groupe de travail sur la charte de l Equipe de Processus PT a cherch am liorer la. coh rence l efficacit et la transparence de l Equipe de Processus dans son ensemble en co. cr ant une charte d quipe pour guider le PT et ses travaux Dans le cadre de cet effort ils. ont d velopp un processus pour d terminer les buts buts et objectifs strat giques partag s. par les groupes de travail PT Le groupe de la charte a ensuite collect ces informations afin. d am liorer la synergie des activit s de l Equipe PT clarifier son but ses r alisations et ses. objectifs futurs voir l annexe B pour les objectifs strat giques du groupe de travail final. Le comit de pilotage de l quipe de processus PTSC, Le PTSC a commenc son travail en se concentrant principalement sur la cr ation et la. convocation de groupes de travail dans les quatre domaines recommand s par le TTF. gu rison et apprentissage communautaires changement de culture gouvernance et. d veloppement communautaire la mi 2019 un groupe de travail du PT avec le soutien du. PTSC a propos l adoption de la Th orie U une m thodologie de changement bas e sur la. prise de conscience qui a des liens avec Shambhala L objectif tant de renforcer nos. capacit s engager la communaut dans un processus de transformation Le PTSC a. galement travaill tablir des relations avec le Conseil d Administration et d autres entit s. au sein de Shambhala et a mis en place plusieurs moyens de communication pour la. communaut y compris une adresse lectronique PT ProcessTeam shambhala info et un. site Web o nous publions des informations concernant notre travail proc s verbaux de. r unions mises jour compl tes des groupes de travail PT informations sur la th orie U et. les exp riences communautaires, Le PTSC a galement contact le Sakyong en d cembre 2019 pour lui demander de. s impliquer dans les travaux du PT dans sa d marche de reconnexion avec la communaut Le. Secr taire du Sakyong David Brown a r pondu que le Sakyong tait reconnaissant pour le. travail du PT et qu il souhaitait que les relations passent par le Conseil d Administration de. Ce rapport est le projet final du Comit de pilotage PTSC pour la premi re ann e et. comprend un r sum des travaux du PT en 2019 et des recommandations pour la prochaine. ann e Plusieurs membres du PTSC ont annonc qu ils se retireraient cette ann e et de. nouvelles structures pourraient tre n cessaires pour poursuivre ce travail. Ce bref aper u ne rend pas compte de toutes les activit s du PT mais fournit des exemples de. certaines des initiatives qui se sont mat rialis es au cours de la derni re ann e Notre travail a. t difficile tout au long du processus mais au fur et mesure que nous avons appris nous. conna tre et d velopper une certaine confiance nous avons lanc un certain nombre de. projets con us pour engager notre communaut mondiale uvrer pour un changement. positif Vous pouvez lire un aper u plus complet de ces activit s cl s l annexe A Dans les. sections qui suivent nous mettrons en vidence certaines des le ons apprises et les avenues. qui se dessinent pour le b n fice de toute la communaut Shambhala. III Apprentissages cl s cr er des espaces qui fonctionnent. Beaucoup de nos apprentissages cl s en tant que membres du PT concernent l importance de. cr er des espaces de travail efficaces ou des espaces qui fonctionnent Un espace de travail. dans ce contexte se r f re tout projet quipe groupe processus ou initiative qui a l intention. d apporter un avantage d fini par des r sultats concrets telle que la mise en place d une. quipe de direction dans un centre ou groupe Shambhala un groupe de b n voles effectuant. une lev e de fonds le Conseil d Administration de Shambhala un groupe de travail de. l quipe de processus ou l quipe de processus elle m me. Les contours d un espace de travail Shambhala efficace peuvent tre compris en utilisant les. concepts familiers de lha nyen et lu, Lha est la vision d un espace de travail ou pourquoi il existe y compris une. compr hension claire et une description des besoins et des probl mes qu il abordera et des. avantages qu il aspire apporter, Nyen est un moyen habile comment un espace de travail fait son travail c est dire. quels sont les syst mes pratiques accords et processus qui sont mis en place. Lu est une action pratique ce que fait un espace de travail un moment donn en. fonction de sa vision de sa conception de ses ressources et des r alit s pratiques qu il. Sch ma d un espace de travail efficace Shambhala, Sur la base de cette structure voir l annexe E pour une description des mod les la fois utiles.
et complexes tels qu ils ont merg au sein des groupes de travail de l quipe de processus et. voir l annexe F pour une analyse des d fis de conception auxquels l quipe de processus dans. son ensemble a t confront e au cours de notre premi re ann e. Ce sch ma a aussi servi la structuration des nombreux commentaires directs recueillis. aupr s des membres du PT et de suggestions sp cifiques pour notre travail ensemble. l avenir C est ce qui est pr sent dans les sections suivantes. IV Ce qui merge, Partie 1 Besoin de lancer un processus l chelle de la communaut. Au moment d crire ces lignes personne ne sait exactement comment le PT se manifestera au. cours de la deuxi me ann e et quel sera son travail Quelles que soient les prochaines tapes. ce qui merge peut et devrait tre bas sur notre apprentissage et nos explorations ce jour en. tant que membres du PT en particulier leurs implications pour l engagement communautaire. cette fin le Comit de pilotage PTSC a recueilli les points de vue et les opinions des. membres du PT par le biais de diverses m thodes trois appels Zoom pour tous les membres. du PT des mises jour bimensuelles des groupes de travail GT des appels des. organisateurs des GT un document contenant des r flexions des organisateurs des GT les. objectifs strat giques soumis par des groupes de travail au groupe de travail sur la charte et. des suggestions de particuliers et de groupes de travail par le biais du site Web et du courrier. lectronique, Les commentaires des membres du PT et des autres membres de la communaut ont soulign. plusieurs reprises la n cessit pour le PT d tre impliqu plus profond ment dans la. communaut Shambhala dans son ensemble Les difficult s au cours de notre premi re ann e. sont li es en partie des probl mes de pouvoir de l gitimit et de transparence li s la. conception originelle du PT ainsi que les d fis majeurs de communication l chelle de la. sangha Malgr ces d fis il est clair que la mission du PT de faciliter un changement positif. Shambhala n cessite un processus inclusif l chelle de toute la communaut dans le but. d aider toutes les parties gu rir les blessures du pass r parer ensemble le terrain de la. confiance et coop rer pour co cr er une communaut Shambhala plus forte. Description g n rale du processus communautaire propos. Les processus d implication de la communaut sont encore en phase de conception et devront. probablement prendre plusieurs formes Le point principal est de faire entendre les. nombreuses voix diff rentes de notre communaut dans notre tentative de cr er un nouvel. avenir pour Shambhala Le processus pour impliquer tous les membres de la communaut doit. tre ouvert authentique fond sur les enseignements de sagesse et de compassion de. Shambhala et inclure nos pratiques de pleine conscience lorsque nous partageons nos c urs. et nos esprits les uns avec les autres C est par in parcours collaboratif continuel que nous. pourrons apprendre ensemble guider notre communaut dans des relations authentiques et. aborder les questions concernant la conduite la gu rison la r conciliation les relations. financi res avec les centres locaux les offres de pratique et le leadership communautaire. Structure et conception du processus l chelle de la communaut. Tout processus entrepris l chelle de toute la sangha pour apporter la gu rison la. communaut n cessitera un engagement et des ressources importants de la part de ceux qui. d tiennent le pouvoir de d cision il doit donc recevoir un mandat clair et une habilitation de. la part du Conseil d administration, Le processus n cessitera une coordination Voici les consid rations mises par les membres. 1 Le parcours de l quipe de processus de Shambhala PT dans le texte Ann e 1 f vrier 2019 f vrier 2020 F vrier 2020 Remerciements Le comit de pilotage PTSC tient remercier tous les membres du PT pass s et pr sents d avoir pris le risque du futur afin d clairer toute la communaut de

Related Books