Introduction Constitution v4

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La pr sente Constitution d finit les r gles et les processus pour la. gouvernance et les op rations d une organisation Les Ratifieurs. adoptent ces r gles comme tant la structure d autorit formelle de. l Organisation telle que sp cifi e lors de l adoption de la Constitu. tion laquelle peut tre soit l entit dans son ensemble soit une partie. de l entit que les Ratifieurs ont le pouvoir de gouverner et de diriger Les. Ratifieurs et tout tiers qui accepte de participer la gouvernance et aux. op rations de l Organisation ses Associ s peuvent se pr valoir des. autorit s conf r es par la pr sente Constitution et acceptent d tre li s. par les obligations et contraintes que celle ci pr voit. 2015 HolacracyOne LLC Traduction fran aise par iGi Partners www igipartners com 1. Article I nergiser des R les,1 1 D finition d un R le. Les Associ s de l Organisation sont g n ralement tenus de r aliser un. travail pour le compte de l Organisation en agissant dans le cadre d un. R le explicitement d fini Un R le est une entit organisationnelle do. t e d un nom descriptif et d une ou plusieurs caract ristiques suivantes. a la Raison d tre qui d signe une capacit un potentiel ou un but. inaccessible que le R le va poursuivre ou manifester au nom de l Organi. b un ou plusieurs Domaines qui sont des choses que le R le est le. seul pouvoir contr ler et r glementer comme sa propri t au nom de. l Organisation, c une ou plusieurs Redevabilit s qui d signent des activit s dans la. dur e de l Organisation que le R le va mettre en uvre. 1 2 Responsabilit s li es au R le, En votre qualit d Associ de l Organisation vous avez les responsabilit s. suivantes dans le cadre de chaque R le auquel vous tes affect et que. vous acceptez de remplir,1 2 1 Processer les Tensions. Vous tes charg de suivre la fa on dont la Raison d tre et les Rede. vabilit s de votre R le sont exprim es et de la comparer avec votre. vision de leur manifestation potentielle id ale afin d identifier les. carts entre la r alit et le potentiel que vous percevez chaque cart. est une Tension Vous tes par ailleurs charg de tenter de r. soudre ces Tensions en utilisant les autorit s et autres m canismes. dont vous disposez en vertu de la pr sente Constitution. 2015 HolacracyOne LLC Traduction fran aise par iGi Partners www igipartners com 2. 1 2 2 Processer les Raisons d tre et les Redevabilit s. Vous tes charg d examiner r guli rement la fa on de mettre en. uvre la Raison d tre et chacune des Redevabilit s de votre R le. en d finissant, a les Prochaine Actions qui d signent les actions que vous.
pouvez ex cuter imm diatement et dont l ex cution imm diate est. fort utile du moins en l absence de priorit s concurrentes et. b les Projets qui d signent des r sultats pr cis qui requi rent. l ex cution de plusieurs actions cons cutives et qu il est utile de. poursuivre du moins en l absence de priorit s concurrentes. 1 2 3 Processer les Projets, Vous tes charg d examiner r guli rement la fa on de mener bien. chaque Projet sur lequel vous travaillez activement dans votre R le. en d finissant notamment les ventuelles Prochaine Actions utiles. l avancement du Projet, 1 2 4 Suivre les Projets les Prochaine Actions et les Tensions. Vous tes charg d enregistrer et de suivre tous les Projets et Pro. chaine Actions dans votre R le dans une base de donn es ou sous. une forme tangible similaire et de revoir r guli rement et mettre. jour cette base de donn es de fa on ce que la liste du travail encours. et potentiel de votre R le demeure fiable Vous tes aussi charg de. suivre les Tensions identifi es dans votre R le au moins le temps. de les processer en Projets ou Prochaine Actions attendus ou de les. r soudre autrement,1 2 5 Diriger l attention et les ressources. chaque fois que vous tes disponible pour agir dans votre R le. vous tes charg d examiner les Prochaine Actions possibles que. vous pourriez ex cuter de fa on efficiente et efficace ce moment. pr cis puis d ex cuter l action qui vous parait apporter le plus de va. leur l Organisation, 2015 HolacracyOne LLC Traduction fran aise par iGi Partners www igipartners com 3. 1 3 Autorit d Action, En tant qu Associ affect un R le vous avez l autorit pour ex cuter.
toute Prochaine Action que vous avez de bonnes raisons de croire utile. pour exprimer la Raison d tre ou les Redevabilit s de votre R le. Toutefois vous ne pouvez pas exercer de contr le ou avoir un impact. concret sur un Domaine d tenu par un autre R le ou une autre entit. souveraine sauf si vous y tes autoris L autorit conf r e par le pr sent. paragraphe est par ailleurs limit e par les dispositions de la Section 2 1 3. 1 4 Autorit sur les Domaines, En tant qu Associ affect un R le vous avez l autorit de contr ler et. de r guler chaque Domaine de votre R le, Vous pouvez exercer cette autorit au cas par cas lorsque des tiers de. mandent l autorisation d impacter l un de vos Domaines en examinant la. demande puis en l acceptant ou en la refusant, Vous pouvez galement d finir des Politiques pour vos Domaines soit. pour accorder des tiers de l autorit pour contr ler ou exercer un impact. concret sur un Domaine soit pour limiter la fa on dont les tiers peuvent. impacter un Domaine lorsqu ils y sont d j autoris s Pour qu une Poli. tique soit valide vous devez d abord la publier sur un forum accessible. l ensemble des Associ s susceptibles d tre concern s. Les autorit s qui vous sont accord es dans la pr sente section peuvent. en outre tre limit es par des contraintes d finies dans la Section 2 1 3. 2015 HolacracyOne LLC Traduction fran aise par iGi Partners www igipartners com 4. Article II Structure de Cercle,2 1 Notions de Base. Un Cercle est un R le qui peut tre d compos et contenir lui m me. des R les en vue de r aliser sa Raison d tre de contr ler ses Domaines. et de mettre en uvre ses Redevabilit s Les R les d finis par un Cercle. sont ses R les D finis et toute personne remplissant l un de ses R les. D finis est un Membre de Cercle dudit Cercle,2 1 1 D finir des R les et des Politiques.
Chaque Cercle va utiliser le Processus de Gouvernance d crit. l Article III de la pr sente Constitution pour d finir et modifier des. R les au sein du Cercle ou des Politiques r gissant les Domaines du. Cercle Il est interdit de d finir ou de modifier des R les ou des Poli. tiques d un Cercle en dehors de son Processus de Gouvernance sauf. si c est express ment autoris par d autres r gles pr vues par la pr. sente Constitution, De plus chaque Cercle peut contr ler ses propres fonctions et activi. t s lesquelles sont consid r es comme un des Domaines du Cercle. dans le but de d finir des Politiques visant limiter les R les du. 2 1 2 Les R les peuvent impacter les Domaines du Cercle. Si vous remplissez un R le dans un Cercle vous tes autoris utili. ser et impacter tout Domaine contr l par le Cercle lui m me ou. tout Domaine sur lequel ce Cercle est autoris exercer un impact. Toutefois vous devez respecter toute contrainte qui agit sur le Cercle. lui m me ou qui est d finie par Politique du Cercle et vous ne pouvez. pas contr ler ou r guler enti rement le Domaine selon les modalit s. de la Section 1 4, De plus vous ne pouvez pas transf rer ou disposer du Domaine en. tant que tel ni des actifs significatifs du Domaine ni limiter consi. d rablement les droits du Cercle relatifs au Domaine Toutefois ces. restrictions ne s appliquent pas si un R le ou un processus qui d. tient l autorit requise vous y autorise, 2015 HolacracyOne LLC Traduction fran aise par iGi Partners www igipartners com 5. 2 1 3 D l gation de contr le, Lorsqu un Cercle d finit un Domaine sur l un de ses R les l autorit. du Cercle pour impacter contr ler et r guler ledit Domaine est d. sormais d l gu e audit R le et retir e au Cercle, Toutefois le Cercle conserve le droit de modifier ou de supprimer.
cette d l gation d autorit sur le Domaine ou de d finir ou de modi. fier des Politiques visant largir ou limiter l autorit du R le sur le. Par d faut toute d l gation du Domaine par ce biais exclut l auto. rit de disposer du Domaine lui m me ou de tout actif significatif. du Domaine ou de transf rer ces actifs l ext rieur du Cercle ou de. limiter consid rablement les droits du Cercle relatifs au Domaine Un. Cercle peut galement d l guer ces autorit s ainsi retenues par une. Politique du Cercle qui accorde de mani re explicite les autorisations. souhait es, Dans tous les cas toutes les d l gations de Domaine sont toujours. limit es aux autorit s que le Cercle d tient en premier lieu. 2 2 Premier Lien du Cercle, Chaque Cercle poss de un R le Premier Lien dont la d finition figure. l Annexe A et dont les responsabilit s et autorit s sont d finies plus. loin dans la pr sente Section, La personne qui remplit le R le de Premier Lien lorsqu elle agit en cette. qualit est d nomm e Premier Lien du Cercle,2 2 1 Porte les fonctions indiff renci es. Le Premier Lien du Cercle h rite de la Raison d tre et des Redeva. bilit s qui sont sur le Cercle en tant que tel et contr le tous les Do. maines d finis sur le Cercle comme si le Cercle n tait qu un R le. rempli par le Premier Lien Toutefois ceci ne vaut que dans la mesure. o ces Redevabilit s et Domaines n ont pas t transf r s un R le. dans le Cercle ou d l gu s autrement, En outre le Premier Lien n est pas autoris d finir des Politiques.
qui limitent les R les du Cercle sauf par l interm diaire du Processus. de Gouvernance du Cercle, 2015 HolacracyOne LLC Traduction fran aise par iGi Partners www igipartners com 6. 2 2 2 D finit les priorit s et Strat gies, Le Premier Lien du Cercle peut d finir des priorit s relatives pour le. De plus le Premier Lien peut d finir une Strat gie plus g n rale. pour le Cercle ou plusieurs Strat gies sous la forme d heuristiques. servant guider en continu les R les du Cercle dans l tablissement. de leurs priorit s,2 2 3 Modifier le R le Premier Lien. Un Cercle ne peut pas ajouter des Redevabilit s ou d autres fonc. tions son propre R le Premier Lien ni modifier la Raison d tre du. dit R le ni supprimer compl tement le R le, Toutefois un Cercle peut supprimer des Redevabilit s Domaines. autorit s ou fonctions de son R le Premier Lien soit en les trans. f rant un autre R le au sein du Cercle soit en d finissant d autres. moyens pour les mettre en uvre Dans ce cas cela supprime auto. matiquement l l ment ou l autorit concern du R le Premier Lien. et ce pendant toute la dur e de la d l gation,2 3 Membres Structurels de Cercle.
Certains Membres de Cercle sont autoris s participer au Processus de. Gouvernance du Cercle et sont d nomm s Membres Structurels de. Cercle du Cercle, Les Membres Structurels de Cercle sont d termin s conform ment aux. r gles suivantes,2 3 1 Membres Structurels, Sauf cas de nomination titre exceptionnel ou d exclusion faite se. lon les modalit s de la pr sente section les Membres Structurels de. Cercle d un Cercle sont, a chaque Associ qui remplit un R le D fini au sein du Cercle. b le Premier Lien du Cercle tel que d fini dans la Section 2 2. c chaque Second Lien lu vers le Cercle tel que d fini dans la. Section 2 6 4, 2015 HolacracyOne LLC Traduction fran aise par iGi Partners www igipartners com 7. d et chaque Lien Transverse vers le Cercle tel que d fini dans la. Section 2 7, 2 3 2 Exclusion pour des R les affect s plusieurs personnes.
Si plusieurs Associ s sont affect s un m me R le D fini au sein. d un Cercle le Cercle peut adopter une Politique permettant de limi. ter le nombre d Associ s qui sont des Membres Structurels de Cercle. du fait de cette affectation audit R le Toutefois la Politique doit. autoriser au moins l un des Associ s affect au R le repr senter ce. dernier en qualit de Membre Structurel de Cercle et elle doit pr ciser. les modalit s de d signation de ce repr sentant, De plus tout Associ qui repr sente le R le est tenu d examiner et. de processer les Tensions transmises par les Associ s exclus exac. tement de la m me mani re dont proc de un Second Lien avec son. Sous Cercle sauf si la Politique pr voit d autres moyens pour que. les Associ s exclus puissent processer leurs Tensions relatives audit. 2 3 3 Exclusion pour allocations mineures, Parfois un Associ consacre une attention tr s r duite voire insi. gnifiante un R le D fini au sein d un Cercle Si le Premier Lien du. Cercle a des raisons de croire que c est le cas il peut exclure l Associ. concern de sa fonction de Membre Structurel de Cercle acquise du. fait de son affectation audit R le, En cas d exclusion d un Associ pour les motifs pr cit s le Premier. Lien du Cercle est tenu d examiner et de processer les Tensions trans. mises par l Associ exclu exactement de la m me mani re dont pro. c de un Second Lien avec son Sous Cercle sauf si d autres moyens. sont pr vus pour que l Associ puisse processer ses Tensions rela. tives audit R le, 2015 HolacracyOne LLC Traduction fran aise par iGi Partners www igipartners com 8. 2 3 4 Nomination titre exceptionnel de Membres Structurels de. Le Premier Lien d un Cercle peut nommer titre exceptionnel des. personnes suppl mentaires dans la fonction de Membre Structurel. de Cercle du Cercle au del de celles qui sont requises par la pr sente. Constitution et peut plus tard tout moment supprimer ces nomi. 2 4 Affectation un R le, Le Premier Lien d un Cercle peut affecter des personnes pour remplir les.
R les D finis au sein du Cercle moins que cette autorit n ait t limi. Introduction Constitution v4 1 propos de la Constitution de Holacracy La Constitution de Holacracy documente les r gles de base la structure et les processus du syst me Holacracy Pour toute organisation qui pratique Holacracy cette Constitution documente de fa on concr te les r gles du

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